錨定目標(biāo) 同心致遠(yuǎn) ——瑞行集團(tuán)2025年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)績(jī)效合約會(huì)圓滿舉行
為科學(xué)分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)各級(jí)主體責(zé)任，2025年4月24日，瑞行集團(tuán)2025年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)績(jī)效合約會(huì)在集團(tuán)大會(huì)議室召開(kāi)。瑞行集團(tuán)董事長(zhǎng)徐彬、總裁權(quán)強(qiáng)傳、副總裁黃濤、楊哲攜高管團(tuán)隊(duì)、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及各子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理出席會(huì)議。
集團(tuán)各部門(mén)及各子公司負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)2024年工作完成情況及2025年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
瑞行集團(tuán)總裁權(quán)強(qiáng)傳介紹了公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，要求集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一心、堅(jiān)定信心、展現(xiàn)韌性，保持赤子之心。緊緊圍繞“保生存，求發(fā)展”這一戰(zhàn)略目標(biāo)，牢牢把握“現(xiàn)金流是企業(yè)生命線”的原則，全面落實(shí)開(kāi)源節(jié)流。生產(chǎn)板塊要深挖節(jié)能降耗潛力實(shí)現(xiàn)降本增效；工程領(lǐng)域要嚴(yán)格遵循“非必要不投資”原則，量入而出；綜合管理?xiàng)l線要落實(shí)人力、銷售及管理費(fèi)用壓縮10%的硬性指標(biāo)。權(quán)總特別指出，各層級(jí)要對(duì)目標(biāo)責(zé)任保持“較真碰硬”的態(tài)度，層層壓實(shí)責(zé)任，既要形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑”的協(xié)同格局，又要守住風(fēng)險(xiǎn)防控底線，確保2025年各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
瑞行集團(tuán)董事長(zhǎng)徐彬?qū)ι夏甓雀黜?xiàng)工作取得的成績(jī)表示肯定，對(duì)2025年經(jīng)營(yíng)工作作出部署。他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)已制定的績(jī)效考核目標(biāo)，全體干部員工要以高度的責(zé)任感與使命感，聚焦核心目標(biāo)，充分發(fā)揮工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，真正做到責(zé)任落實(shí)到人，任務(wù)落實(shí)到位，全力以赴確保2025年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)順利完成并爭(zhēng)取突破。
會(huì)前，通過(guò)歷時(shí)一周時(shí)間對(duì)各單位2025年績(jī)效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行多輪研討論證，結(jié)合行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)與企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況，最終形成可量化、可追蹤、可考核的指標(biāo)體系。簽約環(huán)節(jié)，集團(tuán)總裁權(quán)強(qiáng)傳分別與長(zhǎng)安·乾縣公司，閻·富片區(qū)，涇·漢片區(qū)、渭南公司，韓·大片區(qū)，安康公司，漢中公司、商洛公司負(fù)責(zé)人簽署績(jī)效合約書(shū)。筆鋒落定，重任在肩。每一份鄭重落筆的合約書(shū)，既是壓力傳導(dǎo)的承諾書(shū)，更是催人奮進(jìn)的宣言書(shū)。
未來(lái)已來(lái)，使命在肩。目標(biāo)清晰，責(zé)任明確，發(fā)展才能有方向。2025年，瑞行集團(tuán)上下將以合約書(shū)為“沖鋒號(hào)”，以績(jī)效考核為“指揮棒”，精誠(chéng)合作、同心致遠(yuǎn)，奮力完成2025年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，全面提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。
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