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【集團(tuán)新聞】開局就是決戰(zhàn) 起跑就是沖刺——瑞行集團(tuán)舉辦2018年營銷工作總結(jié)暨2019年市場營銷動員培訓(xùn)會

　　5月27—28日，瑞行集團(tuán)2018年營銷工作總結(jié)暨2019年市場營銷動員培訓(xùn)會在富平公司、啟迪清潔能源大廈12層多功能廳圓滿舉行。集團(tuán)CEO雷萬寧，集團(tuán)總裁張效智，集團(tuán)副總裁呂明珠、黃濤、白超及各子公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等出席，集團(tuán)營銷系統(tǒng)百余人參加本次會議。

　　集團(tuán)CEO雷萬寧為本次營銷培訓(xùn)會作動員講話。他首先對集團(tuán)營銷工作的開展給予了肯定，向多年來辛勤工作的營銷人員致以親切的問候!雷總強調(diào)市場是瑞行集團(tuán)的靈魂，營銷人員要不斷沖破自己的舒適區(qū)、向市場挑戰(zhàn)，保持瑞行的狼性文化。雷總分析到，市場發(fā)展到一定程度，壟斷行業(yè)和充分競爭行業(yè)將會趨同，因此營銷工作要做好充分競爭準(zhǔn)備。此外，瑞行集團(tuán)要打造一支過硬的營銷隊伍，營銷人員不僅要有相應(yīng)的專業(yè)知識，同時也要有高超的營銷技巧，希望大家借助本次培訓(xùn)會交流經(jīng)驗，達(dá)到比、學(xué)、趕、幫、超的效果，為集團(tuán)供熱這一陽光工程增磚添瓦。

　　集團(tuán)總裁張效智表示本次營銷培訓(xùn)會既是動員令又是硬指標(biāo)。動員集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，共同凝聚智慧和力量，為決勝實現(xiàn)2019年的營銷目標(biāo)不懈努力奮斗;對照年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，年內(nèi)全面超額完成市場營銷任務(wù)硬指標(biāo)。張總就做好營銷工作，為大家送上三句話：一是事在人為。各公司一把手要親自組織洽談。定期過問，親自召開協(xié)調(diào)會，每周、每月都要督促檢查落實情況。二是增強“五人共識”。感謝、獎勵為集團(tuán)介紹項目、幫助集團(tuán)項目營銷的“恩人”;關(guān)懷、幫助每位業(yè)主和客戶“親人”;提拔重用為集團(tuán)開疆拓土的“能人”;堅決不容對項目營銷起反作用的“罪人”;不評先進(jìn)、不予提拔在其位不謀其職、不盡其責(zé)的“庸人”。三是以業(yè)績論英雄。堅持結(jié)果導(dǎo)向、壓實責(zé)任、強化執(zhí)行。最后，張總期望大家不忘初心，展望未來，重任在肩，實現(xiàn)最終夢想與愿景。

　　瑞行集團(tuán)營銷總監(jiān)、長安公司總經(jīng)理劉漢權(quán)對2018年營銷工作進(jìn)行全面總結(jié);集團(tuán)營銷副總監(jiān)張文博圍繞市場現(xiàn)狀、營銷策略、營收目標(biāo)等，對2019年營銷工作安排進(jìn)行了匯報。隨后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別為長安熱力、涇合熱力、富平熱力、韓城熱力、大荔熱力、閻良熱力公司頒發(fā)優(yōu)秀營銷團(tuán)隊獎。

　　接著，進(jìn)入大會的營銷培訓(xùn)環(huán)節(jié)。本次培訓(xùn)采取現(xiàn)場授課與交流分享的形式相結(jié)合。集團(tuán)組織宣教部副部長韓易瑄，瑞行集團(tuán)營銷總監(jiān)、長安公司總經(jīng)理劉漢權(quán)，富·閻·清·潼公司總經(jīng)理邢春娥，瑞興公司總經(jīng)理樊浩，渭南公司副總經(jīng)理范靜分別以企業(yè)文化、管理層如何在工作中發(fā)揮作用、集中供熱、分布式供熱市場開發(fā)策略、供熱市場調(diào)研預(yù)測及營銷計劃制定與落地實施等為主題開展培訓(xùn)。營銷人員代表——富平公司張佳駿、長安公司靳楠、漢城公司梁永鵬結(jié)合各自的實際工作，分別就如何做好客戶拜訪、集中供熱市場、分布式供熱市場客戶開發(fā)經(jīng)驗進(jìn)行了分享。本次培訓(xùn)時間緊湊、內(nèi)容豐富，緊貼實際，針對性強、實用性強。

　　5月28日，各公司圍繞“市場調(diào)研、年度任務(wù)分解、項目情況分析、任務(wù)差距預(yù)判、重點工作計劃及營銷團(tuán)隊建設(shè)”等方面進(jìn)行了工作匯報，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對匯報情況進(jìn)行了點評，認(rèn)為各片區(qū)、各公司對市場營銷工作高度重視，營銷組織機(jī)構(gòu)健全，各公司對各自情況底子清楚、情況熟悉、如數(shù)家珍，指標(biāo)分解明確，壓力傳導(dǎo)有序，任務(wù)層層落實，通過學(xué)習(xí)有助于各自橫向交流，取長補短；并指出年度任務(wù)缺口較大的單位要分析原因，制定切實可行的措施迎頭趕上，對于特許經(jīng)營劃定的范圍要守土有責(zé)，寸土不讓，對于陳欠清理工作要做到應(yīng)收盡收，顆粒歸倉。

　　本次培訓(xùn)既有成功營銷案例的分享，也有市場研判和實施策略的展示；還有橫向交流對比的饕餮盛宴，能夠牢牢扭住效率和利潤這兩個經(jīng)營核心，圍繞項目營銷談想法、談思路，有很強的可行性和借鑒性，通過短暫的思想碰撞，為大家找到了先進(jìn)典型、樹立了好的榜樣，形成可以學(xué)習(xí)借鑒的模板。