瑞行人文

RUIXING HUMANITIES

我的復工日記——戰(zhàn)疫情我在崗

　　2020年在人們滿心歡喜沉浸在迎接“春節(jié)”的時候，一場突如其來的疫情打破了節(jié)日的喧鬧。為了不影響供暖正常運行，確保千家萬戶溫暖如初，渭河電廠涇合首站全體員工始終堅守崗位，將用戶的冷暖放在首位。

　　疫情發(fā)生后，我公司第一時間成立了新冠肺炎防控工作應急領導小組，制定了關于疫情的相關有效防控措施，要求在抗擊疫情的特殊時期，全體一線員工在做好自我防護的基礎上，用專業(yè)的技術、優(yōu)質的服務，保障供熱工作安全穩(wěn)定的推進。與此同時，公司更是將關愛職工健康放在首位，在物資緊張的情況下，給一線人員購買了口罩、酒精、84消毒等必備的防疫物資，要求我們嚴格遵守《新型冠裝病毒感染的肺炎防控知識》，首先做到個人防控到位，對自己、家人、用戶負責。

　　為了加強疫情的防控，涇合首站每日對控制室以及車間進行三次集中消殺；按公司要求，對出勤工作人員的體溫測量結果及工作環(huán)境消毒情況進行詳細記錄并上報，確保萬無一失。我們清楚自己身后的責任，是疫情防控階段對萬個家庭溫暖的承諾，更是疫情防控期間重要的民生保障。

　　在做好自身防護的同時，為了落實集團公司精細化管理及安全生產指標競賽文件精神，我們從自身實際情況出發(fā)，在精細化管理的指引下進行節(jié)能降耗的優(yōu)化措施：加強過程管理，量化供熱成本，根據公司能耗指標、供熱面積、室外平均溫度測算出公司采暖季能源消耗總量，以及總的能耗成本。制定供熱成本明細表，將指標細化、量化到每個班。及時掌握首站運行中水、電、熱使用情況和規(guī)律，換算成單位供熱面積的能耗指標，隨時進行參數調整，達到控制供熱成本的目的。通過DCS畫面運行系統(tǒng)密切關注每個參數的變化，認真抄寫參數報表，并和上個抄表點的參數進行對比，不放過任何細節(jié)，這樣就為及時發(fā)現供熱異常和調整處理提供先機。

　　為保障千家溫暖，我們不留死角、不麻痹大意，杜絕僥幸、嚴格控制，舍小家為大家，認真巡查檢修每個設備的運行情況，記錄跟蹤每臺設備的各種突發(fā)問題，堅守著疫情雖在，但用戶家里熱不能減的信念，力求做到特殊時期用最專業(yè)細致的服務，最短的時間解決突發(fā)狀況，為用戶用熱和公司生產保駕護航。

　　每一個艱苦奮斗，砥礪前行的供暖季，都是一次難得的學習機會。與往年的供暖季相比，今年的供暖季充滿了故事，在這個沒有硝煙的戰(zhàn)場上，唯有勇敢“逆行”，才能保證千家萬戶溫暖，疫情期間，我們熱力人盡職盡責，用實際行動詮釋著一份平凡的堅守，守護著用戶家里和心里的溫暖。為順利打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅實保障。