瑞行集團(tuán)召開2024-2025年度采暖季第一階段生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)分析會(huì)
2025年1月8日、1月9日，瑞行集團(tuán)組織召開2024-2025年度采暖季首次生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，會(huì)議以線上匯報(bào)、逐項(xiàng)討論的方式開展。集團(tuán)生產(chǎn)管控中心全員參會(huì)，各公司生產(chǎn)副總、總工程師、生產(chǎn)系統(tǒng)人員及供熱所長(zhǎng)參會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)生產(chǎn)管控中心副主任賈立夫主持。
本次會(huì)議旨在階段性總結(jié)自2024年11月15日-2024年12月31日安全生產(chǎn)運(yùn)行情況，深入分析生產(chǎn)能耗及生產(chǎn)成本情況，科學(xué)規(guī)劃下一階段安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)及生產(chǎn)運(yùn)行策略。
瑞行集團(tuán)長(zhǎng)安·乾縣公司、閻·富片區(qū)、涇·漢片區(qū)、韓·大片區(qū)等八大片區(qū)公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，分別圍繞安全生產(chǎn)、供熱概況、用戶服務(wù)、生產(chǎn)能耗、生產(chǎn)成本及熱費(fèi)收取六個(gè)方面，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)及現(xiàn)階段安全生產(chǎn)分析進(jìn)行總結(jié)報(bào)告，并深度剖析已發(fā)現(xiàn)的問題，制定下一階段的生產(chǎn)運(yùn)行策略。
集團(tuán)生產(chǎn)管控中心根據(jù)各片區(qū)公司匯報(bào)能耗同比增幅及降幅數(shù)據(jù)，深度剖析背后的主要原因，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行能耗的復(fù)核計(jì)算。在問答及討論的環(huán)節(jié)中，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)集團(tuán)能耗計(jì)算原則，著重強(qiáng)調(diào)并不斷加深大家對(duì)生產(chǎn)計(jì)算名詞概念的理解。
會(huì)上，瑞行集團(tuán)生產(chǎn)管控中心副主任賈立夫立足集團(tuán)現(xiàn)階段安全生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，對(duì)下一步安全生產(chǎn)工作提出具體要求，一是安全生產(chǎn)、平穩(wěn)供熱。一旦發(fā)生安全事故要堅(jiān)持“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置”原則，做好搶修現(xiàn)場(chǎng)管理以及后續(xù)的維穩(wěn)工作。二是開展能耗專項(xiàng)分析，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。做好生產(chǎn)系統(tǒng)資源一體化統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)源網(wǎng)精準(zhǔn)調(diào)控。針對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)問題做好專項(xiàng)分析，推廣節(jié)能降耗經(jīng)驗(yàn)，制定有效措施，加強(qiáng)用戶端測(cè)溫及面積核查工作。三是精細(xì)化管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)智慧供熱。重視源、網(wǎng)、站的生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)、用戶服務(wù)數(shù)據(jù)、室溫記錄數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，總結(jié)數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢(shì)，提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息化水平，全力推進(jìn)智慧供熱。四是開源節(jié)流，控制生產(chǎn)成本。根據(jù)氣溫變化及時(shí)調(diào)整運(yùn)行策略，依據(jù)用戶特性，精細(xì)計(jì)算，按需供熱，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制的意識(shí)和管理方式。五是發(fā)揮供熱所區(qū)塊服務(wù)優(yōu)勢(shì)，提升供熱服務(wù)品質(zhì)。拓展線上線下服務(wù)渠道，發(fā)揮供熱所區(qū)塊服務(wù)優(yōu)勢(shì)，提升供熱服務(wù)效率，為用戶提供品質(zhì)供熱。
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